高鐵橋梁檢測技術(shù)，7月初，檢測中心就上半年的工作情況開展了年中會議，會議上各個部門的進行了上半年工作總結(jié)及下半年的重點工作計劃，進行了詳細匯報，并且就日常工作推進中出現(xiàn)的問題進行了匯報，中心的針對問題給出了合理化的意見及可執(zhí)行的解決方案，就下半年的工作計劃及重心進行了調(diào)整，把眾多原定的線下推廣渠道改為線上推廣的方式推進。

中鋼國檢為了更好的服務(wù)客戶及拓展市場，積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境，整個內(nèi)外部優(yōu)勢資源，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)模式，我們專門建設(shè)了線上企業(yè)官網(wǎng)，公司的多個服務(wù)及標(biāo)注都可以提前了解，尤其是分部市場的客戶，可以直接在線看到總部的實力，節(jié)省了前期自己找資料或者實地考察了解企業(yè)的環(huán)節(jié)，為合作客戶節(jié)省時間及業(yè)務(wù)成本。

還有一個比較常見的問題就是原始記錄、試驗單、報告、合同審查表等都會經(jīng)常出現(xiàn)的空白欄或者備注欄，沒有對應(yīng)的內(nèi)容時沒有加“/”的標(biāo)志，如果不加的話就很容易出現(xiàn)誤導(dǎo)，是忘記填寫數(shù)據(jù)或者信息了，還是沒有內(nèi)容呢？這樣再回頭去看對應(yīng)的內(nèi)容時候會有不確定性，就會再次進行檢測或者填寫，造成了重復(fù)工作浪費時間。報告編制是不是嚴(yán)謹(jǐn)就可以看到一個機構(gòu)的真實水平及工作態(tài)度。

嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系讓中鋼國檢中心的各個階層的員工都有一定的標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，該標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行是先從高層開始的，因為該體系的推行離不開層的支持及推動，自從該體系執(zhí)行以來公司的各項業(yè)務(wù)都步入一個全新的境況，質(zhì)量管理體系推行之后就可以追究到個人、有依據(jù)可以查詢，保證了服務(wù)的質(zhì)量，并且我們還會不定期的評估該體系，進行不斷的改善及調(diào)整。

有一定資質(zhì)的機構(gòu)，出具的CMA檢測報告是具有一定法律效力，這些報告可以用來進行產(chǎn)品質(zhì)量評價、成果評價及司法鑒定等，取得計量認證的單位才有資格出具這樣的報告，報告上會蓋上CMA章，具有這樣標(biāo)記的才能被行業(yè)認可。中鋼國檢化的團隊及標(biāo)準(zhǔn)化的流程，在更大程度上可以提升檢測的速度，在短時間內(nèi)可以讓客戶拿到檢測報告。

2003年就發(fā)布了針對特種設(shè)備的檢測檢測機構(gòu)的管理辦法，這位規(guī)范特種設(shè)備的檢測工作提供監(jiān)督管理的條例，管理規(guī)定的內(nèi)容包含了檢測機構(gòu)的核準(zhǔn)及檢驗檢測活動內(nèi)容、監(jiān)督管理的內(nèi)容等，不僅有具體的管理方法還有一定的處罰措施，如果未按照管理辦法執(zhí)行的行為，就要接受一定的處罰，這就鞭策從事特種設(shè)備的檢測機構(gòu)一定要執(zhí)行管理辦法。

高鐵橋梁檢測技術(shù)，2018年，我們中心的檢測業(yè)務(wù)跨出了國門，跟隨著“一帶一路”的發(fā)展路線，進行檢測業(yè)務(wù)的擴展，參與到了老撾、孟加拉國、泰國等多項目中，并且我們的技術(shù)人員認真的態(tài)度及檢測水平得到了施工單位的認可，不是一個單位認可而是包含了中方施工單位、建立單位及外放建設(shè)單位三方的認可，這也體現(xiàn)了我們作為三方檢測機構(gòu)的公正的態(tài)度，高鐵橋梁檢測技術(shù)。

一個公司的管理體系不規(guī)范的也會影響整體的服務(wù)質(zhì)量，個別的檢測機構(gòu)的管理體系不能滿足當(dāng)前的實際需求，造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂，分工不明確，讓與他們合作的客戶出現(xiàn)問題的時候不知道找誰，影響項目的整體進度，我們有現(xiàn)代化的管理體系，分工明確每個項目都有專人負責(zé)，會跟客戶頻繁的對接項目進度，可以整體把控項目進度。

中鋼國檢中心為客戶制定的橋梁及結(jié)構(gòu)工程解決方案，檢測的范圍主要有鋼材、裂縫、砂漿、混凝土構(gòu)件、防水材料、焊接工藝評定、橋梁承載力等檢測內(nèi)容，這些檢測的內(nèi)容包含了橋梁在施工的時候利用到的材料、生產(chǎn)工藝及后續(xù)的利用情況等，在保證基礎(chǔ)的利用的目的至上也要保證橋梁的安全性及降低、減少問題發(fā)生的幾率。